接洽和设计阶段
1咨询洽谈
2方案初稿
3平面设计
4设计说明
5概念设计
6现场简报
7深化设计
8设计报价
9签订合同
工程施工阶段
1组织计划
2开工报建
3技术交底
4进场施工
5项目自检
6验收交付
- 项目施工准备
- 成立项目部，由国家级项目经理担纲项目部负责人
- 消化招投标文件、施工合同，办理施工许可证以及进行消防报建等手续
- 工地现场勘察，熟悉工程情况，研究图纸，开始图纸会审
- 开始质量、工期、安全、环保目标、控制方案的编制和审核
- 搭设临时设施，三通一平；落实人员、材料、资金需求等
- 确定工程重点、难点，编制并审核《施工组织设计方案》
- 项目施工阶段
- 遵照《施工组织设计方案》，首批人员、设备进场，完成现场勘察、放线
- 材料报审、采购、报验，出入库和送检；同时定制加工材料的报审
- 科学正规地流水作业，各阶段工序控制，进行自检、互检和交接检，严格加强过程控制
- 编制和处理各类"工程联络单"，归存留档
- 项目进度和工程款项统计、编制、报审
- 质量、工期、安全、环保各项考核目标的检查和纠正
- 项目竣工交验
- 项目自查，专业班组完成清洁工作，调试和修整
- 项目部组织完成各分项目的内部质检的初检
- 组织完成工程部、监理部的复验，对不符合要求的部分落实整改
- 整理工程资料，绘制竣工图，编写工程总结
- 编制并提交《竣工验收报告》，配合相关部门进行竣工验收
- 办理现场交接、工程档案移交，提交工程款项结算
- 进入保修维护流程
